在2010年，niconico成為了日本第一家實現盈利的視頻類網站。

”黑牛食品一馬當先，其他跟風者亦不甘落后，尤其是白酒企業。劉曉東決定復制冰銳的成功，他將RIO定位為“小姐妹聚會的青春小酒”，對準時尚女性群體。

大經銷商體制存在內在缺陷，它導致異地之間竄貨嚴重，價格非常混亂。2013年，洋河董事長王耀公開表示看好預調酒行業，后推出“滴誘”品牌并制定了“三步走”的發展計劃。 然而，伴隨這場熱鬧出現的，卻是整個預調雞尾酒行業的巨大危機。

在后來者入局的過程中，作為導演這一切的百潤股份也沒有閑著。不僅如此，廣發證券等券商還在交易完成后發研報預測，百潤股份“三年內市值可超1050億元”，給予“買入”評級，整個行業徹底走向瘋狂。

5年之后，他又把自己名下的巴克斯酒業以近50億元的價格賣給了已經上市的百潤股份，并與市場推手一起編織出一個千億級市值的夢。

 除了銷量低迷之外，“提前灌裝”政策還毀掉了價格體系。塞繆爾·約翰遜說，幸福只是片刻的事，喝醉了就會擁有幸福感。

他們當中，感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當但是2016年Vive的表現也不是太好，根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。

但VR市場規模短期內難以突破，2年后或不會迎來行業爆發說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。雖然很多商家都在大量制作VR內容，但是他們的內容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內容去購買多套VR設備。